会計

昨日、損益計算をする時に、借入金の返済は考慮しないという事実を書きましたが、それは借入金の残高がわからなくなっちゃうからです。

昨日は外部からの資金の余裕度、すなわち会社の安全性分析の方法と、目安についてお伝えしました。今日は話を内部からの目に切り替えて、資金管理の基本についてご説明します。

トヨタが持っているお金は4兆6千億円、借金の額は9兆6千億円。これだけ見るとトヨタは倒産するともしないとも言えません。では、どこを見れば大丈夫か大丈夫でないかがわかるのでしょうか。

会社は赤字では倒産しない。お金が無くなった時に倒産するという話を昨日しました。では、会社が危ないのか危なくないのかをどうやってみたらいいのかという点について少しご説明します。

会社はどういう状況に陥ったら倒産するのでしょう？実は赤字というだけでは必ずしも会社は倒産するとは限りません。意外と知られていない倒産の誤解についてご説明します。

先日の記事で、損益を平準化しましょうということを解説しました。その中で、賞与についてもできるだけ月別に負担をばらまきましょうということを例に出しましたので、そのやりかた考え方をご説明します。

経営分析を実施するには、まずその前段階として、「経営分析に使えるように」帳簿が整えられている必要があります。

地価が高いところに店舗があるからといって、顧客はそのことを考慮になんかいれてくれません。

販売価格は売り手が決めるのではありません。

利益を増やす手っ取り早い考え方は「プラスワン」です。