事業運営上、在庫をどの水準で維持するかというのは、利益を大きく左右する意思決定の一つです。機会損失は恐れずに、もし仕入量を増やすなら、自社の商売の特性、顧客数のブレ幅、商品の利益率、追加的な人件費・広告料・倉庫料のことなどを総合的に勘案してペイできるかを、予めちゃんと試算しておくべきです。

京都市内のとあるラーメン屋さんに行ってきました。このお店名前も看板もありません。宣伝も何もしないでどうやってお客さんを呼び込んでいるのかが気になったので潜入してきました。

ある月の試算表を眺めていたら、覚えがないのに劇的に原価率が改善していた！ そんなケースに出くわしたとき、「あれ？値上げをしたわけでもないんだがな。そうか、製造現場がコストダウンをがんばっているんだな。」こんな結論で済ませて大丈夫ですか？

すぎやまこういち氏（レベル88）に会いに、今年も京都コンサートホールにて催された、ドラゴンクエストのクラシックコンサートを聴きに行ってまいりましたので、簡単にご紹介・レビューいたします。

事業を経営していると、多かれ少なかれ回収できない債権というのが出てくると思います。これを放置しておくか、処理してしまうか。メリットとデメリットをそれぞれご紹介します。

会社が企業年金制度を採用している場合、その会社を退職すると、積み立てられていた残高の行き先を決めなければなりません。これが結構難解なんです。

損保ジャパンが4,000人のリストラを計画していることが明らかになりましたね。今回のリストラ、調べるほどに面白いというか巧妙というか、日本における諸問題を上手く切ってくれています。

当ブログでは今まで、資金と利益の関係や、キャッシュフローのこと、赤字でも倒産しないことなどを記事にしてきましたが、その都度"減価償却費"という言葉・概念が登場してきました。 今回は、この減価償却費とは何ものなのか、どう理解すればいいのかを分かりやすく解説いたします。

吉本の闇営業問題が賑わってますね。。もちろん、暴力団と関係をもっていたのは、道義的にも法的にも問題はありです。しかし今日はそこではなく、なぜ芸人達が闇営業に手を染めてしまうのかというところについて、経営的観点を含めて考察してみたいと思います。

経営者の仕事は多岐にわたり、その中には専門外のことも含まれます。 専門外の事態に遭遇した時のために、誰か一人でもいいから何でも相談できる人を作っておくべきです。